Четырехдневка обернулась потерей 20% дохода

Дополнительный выходной уже несколько лет обсуждают в соцсетях. Около половины россиян, судя по опросам, хотели бы трудиться четыре дня в неделю и отдыхать три.

Режим сокращенной недели действует в десяти странах. Предприятия там могут вводить такой график по соглашению всех работников. Среди них Бельгия, Великобритания, Франция, Исландия, Новая Зеландия, Норвегия, ОАЭ, Япония. В Бразилии компании урезали рабочее время примерно на 20%, не снижая зарплату: у сотрудников упали уровень стресса и бессонница, 73% стали реже чувствовать выгорание, уменьшилась текучка. Почти половина компаний сохранила сокращенную неделю полностью или частично. Похожие результаты дал и опыт других стран. Ключевой фактор — сохранение зарплаты, а она в этих государствах составляет в среднем 2500–3000 евро.

Компании отмечали главное: при сокращении рабочей недели с сохранением 38 рабочих часов производительность не упала, а местами выросла.

В России многие выступают за четырехдневку, пока не узнают ее цену — минус 20% зарплаты. Такую схему для сотрудников головного офиса и менеджмента вводит, например, Whoosh. Решение компания объясняет сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей.

Похожие меры применяли российские автогиганты — КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Работодатели так сокращают расходы и сохраняют команду, работники же вынужденно обменивают часть дохода на свободный день.

На промышленных предприятиях схема тоже используется. Когда заказов меньше, компаниям приходится выбирать между сокращенной занятостью и увольнениями. Четырехдневка позволяет оставить людей в штате, но экономия работодателя оборачивается потерей дохода для сотрудников.

Болезненнее всего это для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи вместе с рабочей неделей не сокращаются. Свободный день в календаре появляется, а финансовый запас на него — необязательно.

Гендиректор сервиса по поиску работы и найму сотрудников GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с MSK1.RU предлагает различать два разных явления. Добровольная четырехдневка с сохранением зарплаты — способ привлечь специалистов и дать им больше свободы. Вынужденное сокращение рабочих дней с пропорциональным снижением дохода — прежде всего способ работодателя пережить падение спроса и уменьшить расходы.

«При снижении спроса и сокращении объема заказов работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений. Поэтому с помощью сокращенной рабочей недели пытаются справиться с кризисом», — говорит Агаева.

По данным GdeRabota.ru, около 304 тысяч вакансий на сервисе предлагают гибкие условия труда. Это не значит, что все они предусматривают именно четырехдневку: речь о разных вариантах гибкости. Чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг. На производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.

Агаева отмечает: интерес к короткой рабочей неделе может расти и у работодателей, и у соискателей. Но снижение зарплаты вряд ли станет привлекательным условием для большинства работников — доход по-прежнему один из главных критериев при выборе работы.

Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров предостерегает от вывода, что четырехдневка означает общенациональный кризис занятости. Часть компаний использует сокращенную неделю регулярно — при сезонном падении спроса, а затем возвращает обычный график.

«Каждый год примерно в это время сезонно меняется спрос, соответственно предприятия уменьшают занятость. К этому привыкли все — и работники, и работодатели», — говорит Захаров. «Работодатели делают это практически ежегодно. Потом спрос повышается, и люди не разбегаются — значит, существуют какие-то компенсаторные механизмы».

По его наблюдению, сезонный спад характерен не для всех отраслей. Перед Новым годом, напротив, обычно растет спрос на работников в сферах развлечений и доставки.

У четырехдневки с уменьшенной оплатой есть понятная логика: компания сокращает затраты, сотрудники сохраняют рабочие места. Но если временный режим затянется, он может ударить по удержанию квалифицированных специалистов. Сотрудник, теряющий пятую часть дохода, может начать искать другое место — особенно если его навыки востребованы.

Главное — не путать дополнительный выходной с улучшением условий труда. Если за него приходится отдавать 20% зарплаты, это не подарок работодателя, а способ распределить последствия спада. Для компании такой вариант может быть мягче увольнений. Для сотрудника вопрос остается предельно практичным: хватит ли оставшегося дохода, чтобы дотянуть до следующего сезона и прокормить семью. И действительно ли сокращение «временное».