62% компаний вернут удаленщиков в офисы
Российский рынок труда столкнулся с новой волной изменений, связанных с дистанционным форматом работы. Согласно данным опросов, более половины компаний намерены пересмотреть политику удалённой занятости и вернуть персонал в офисы. За этими планами скрывается серьёзная тенденция: бизнес меняет модели управления, усиливает контроль и требует повышения эффективности от сотрудников.
Проблема заключается не просто в выборе места работы. Руководители всё чаще отмечают «падение продуктивности», «размытые KPI» и «снижение управляемости» команд. Возвращение в офис становится сигналом о готовности предъявлять более жёсткие требования. Это обратная сторона рекордно низкой безработицы, когда найти новых сотрудников практически невозможно, и компании вынуждены максимизировать отдачу от имеющегося персонала.
Опросы среди российских предприятий выявили следующие планы на 2026 год:
- 62% организаций намерены ужесточить правила удалённой работы и увеличить обязательное присутствие сотрудников в офисе;
- 14% планируют полностью отказаться от дистанционного формата;
- 27% рассматривают внедрение офисной четырёхдневной рабочей недели;
- 35% изучают возможность введения жёсткого гибридного графика с фиксированными днями в офисе;
- 18% компаний усиливают цифровой контроль, включая мониторинг активности и регулярную отчётность.
Трудности управления удалёнными командами
По информации HR-исследований, работодателям сложнее объективно оценивать вклад отдельных сотрудников при дистанционной работе. Они также фиксируют ухудшение командного взаимодействия и снижение качества клиентского сервиса, если вся команда работает удалённо.
Наиболее уязвимыми в этой ситуации оказываются офисные специалисты: сотрудники отделов маркетинга, HR, бухгалтерии и аналитики. Поскольку они чаще других работали дистанционно, именно их в первую очередь могут подвергнуть «проверке результативности».
В промышленном секторе, где удалёнка изначально была минимальной, возвращение в офис воспринимается спокойнее, отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина.
«В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удаленки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры. То есть те подразделения, от которых напрямую не зависит работа технологической линии», — пояснила топ-менеджер в беседе с MSK1.RU.
Горелкина сообщила, что даже по официальной статистике Росстата доля удаленщиков в России не превышала 1% от всех занятых, причём многие из них работали по гибридному графику. По её мнению, опыт пандемии сделал бизнес гибче, и решения о гибридном формате теперь принимаются индивидуально, исходя из жизненных обстоятельств сотрудников.
«Если у специалиста семейные обстоятельства или временные трудности с переездом, мы спокойно можем пойти ему навстречу. То есть главное изменение — это не тотальный пересмотр форматов, а рост лояльности работодателя к человеку. Да, офис остается базой, но жесткость подходов ушла в прошлое», — объяснила Горелкина.
Ответственность руководства за эффективность управления
Массовое возвращение удаленщиков в офисы может свидетельствовать о неспособности руководства эффективно управлять людьми, считает заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская.
«Мы ведь с вами говорим не просто о том, где сидит сотрудник — в офисе или дома. Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — заявила Донская в интервью MSK1.RU.
Эксперт подчеркнула, что классическая вертикальная система с жёсткими регламентами и KPI — это западная модель, ориентированная на контроль, а не на развитие. В условиях удалённой работы, особенно в российских реалиях, она даёт сбои, поскольку рассматривает сотрудника как функцию.
«Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — сказала Донская.
Таким образом, период относительно расслабленной работы на удалёнке подходит к концу. От сотрудников будут требовать повышения эффективности, а руководству компаний необходимо пересмотреть устаревшие управленческие подходы.
