На работу сразу после родов? Причины раннего выхода из декрета
Ранний выход на работу после рождения ребенка становится все более распространенным явлением. Согласно статистике, в прошлом году 55% матерей либо досрочно прервали отпуск по уходу за ребенком, либо изначально не использовали его полностью.
Несмотря на сохранение государственных гарантий, таких как выплата пособия до полутора лет даже при раннем возвращении к работе, для большинства семей эти средства являются лишь дополнительной помощью.
Максимальное пособие по беременности и родам для одного ребенка достигает 956 тысяч рублей за 140 дней отпуска. В случае осложненных родов сумма увеличивается до 1 млн 65 тысяч рублей, а при многоплодной беременности — до 1,3 миллиона рублей.
Однако эти суммы зачастую выглядят внушительно лишь на бумаге. Для женщин с высокой зарплатой и карьерными аспирациями полуторагодовой перерыв означает не только значительное сокращение дохода, но и отставание от профессиональных тенденций. Это особенно критично в отраслях с быстрым технологическим обновлением, где после декрета можно столкнуться с полностью изменившейся рабочей средой.
И дети, и работа
Экономические причины — не единственные. Как отмечает руководитель оперативного штаба независимого профсоюза «Новый Труд» Алексей Неживой, происходит и сдвиг в ценностях.
— Кризисные явления в экономике и отсутствие определенной стабильности в стране сказываются на психологии людей. Стабильная, хорошо оплачиваемая работа с комфортным коллективом зачастую перевешивает в ценностной шкале те блага, которые гарантирует государство (декретные выплаты, отпуск по уходу за ребенком).
Таким образом, отказ от декрета в пользу работы в «классической» экономике отражает более глубокие проблемы. Государству необходимо обеспечить стабильность, позволяющую женщинам уходить в отпуск по уходу за ребенком без риска для карьеры.
— Какие еще виды экономики существуют, кроме «классической»?
— Платформенная. И в ней возникает еще более острая проблема, связанная с социальными гарантиями. Сейчас в России насчитывается 15 миллионов самозанятых, и их число продолжает расти. Сфера услуг практически полностью охвачена этой моделью. Более 5 миллионов человек заняты через цифровые платформы (таксисты, курьеры, клинеры).
Вы сами видите, что обороты здесь колоссальные, и этот сектор выступает драйвером роста ВВП. Однако для платформеннозанятых до сих пор не существует механизма формирования декретных выплат и права на отпуск. Экономика уже огромная, а социальные гарантии в ней отсутствуют.
— Кто может отстаивать права самозанятых, если у них нет собственных объединений?
— Профсоюзы, конечно. Профсоюз — это коллективный представитель работающих людей. Будь то классическая занятость по Трудовому кодексу или платформенная. Вопрос в том, что для платформенной пока даже не сформирована правовая основа. Нет системы, которая позволила бы самозанятым иметь коллективного представителя. Вместо работодателя — огромное количество заказчиков.
— Независимо от формы занятости, стоит ли женщине полностью использовать декретный отпуск?
— Мы, как профсоюз, не можем советовать женщине: «Откажись от работы, уходи в декрет, получай выплаты». Потому что мы понимаем реальную ситуацию на рынке. Если у женщины отличная работа, хорошая карьерная траектория, и она при этом совершила еще и социальный подвиг — родила ребенка или даже двух, — советовать уйти мы не можем. Мы знаем: когда она вернется, всё может оказаться печально. И эти выплаты, и отпуск могут не стоить тех потерь, которые она понесет, если карьера перестанет расти, а функционал займет кто-то другой.
— Получается, проблема не имеет решения? Женщина сама решает, использовать ли государственные гарантии.
— Тут есть и другой аспект — сама культура управления. Она в России построена на персоналиях: кто-то на ком-то держится, и у них всё хорошо. А остальные — как расходный материал, который не берегут. Мы понимаем, почему женщины возвращаются досрочно, отказываясь от декретных выплат. Они боятся стать невостребованными. Чтобы они оставались нужными в нашей российской реальности, нам предстоит серьезно работать: не только дорабатывать правовые акты и менять структуру экономики, но и менять психологию работодателя. Экономика уже изменилась, а социальные механизмы не успели за ней. И если сейчас не выстроить правовые основы и культуру ответственности, ранний выход из декрета станет не выбором, а вынужденной стратегией выживания.
Через три года — другая реальность
Мнение женщин-профессионалов в сфере кадров.
Ксения Юркова, руководитель рекрутинговой сети «ПроРабота», так объясняет причины новой ситуации на рынке труда.
«Мы живем в эпоху, когда профессиональные навыки устаревают за 2–3 года. Женщина, отсутствовавшая три года, возвращается в совершенно иную реальность. И дело здесь не в страхе увольнения, а в желании оставаться востребованным специалистом, не терять квалификацию и профессиональные связи. Изменилась система ценностей. Современные женщины, особенно в крупных городах, не мыслят себя исключительно в роли домохозяйки. Им важна самореализация, социальные контакты, карьерные достижения. Материнство стало частью многогранной жизни, где есть место и ребенку, и работе, и личным интересам. Кроме того, рынок труда стал гибче. Многие работодатели предоставляют возможность выбора гибкого графика, удаленки, проектной занятости».
Экономист Анастасия Горелкина, член советов директоров компаний «Азот» и «Сибирский деловой союз», поддерживает эту точку зрения, отмечая, что женщины 32-40 лет с опытом не могут позволить себе трехлетний перерыв.
«Это вопрос не только денег, но и профессиональной идентичности, страха потерять квалификацию в быстро меняющихся сферах», — говорит Горелкина. По ее словам, работодатели не должны видеть в этом только лишь «кадровый голод» или риски. Нужно создать условия, при которых женщина не застрянет на одном месте, а будет перемещаться между проектами, наращивая компетенции без потери в доходе. «По сути, сегодняшний запрос от женщин — это запрос на предсказуемость и уважение. Они не хотят выбирать между ребенком и карьерой, между пособием и зарплатой. И бизнес, который сможет предложить им не просто рабочее место, а гибкую экосистему для развития (включая временные проекты, ротацию, частичную занятость с сохранением соцпакета), выиграет вдвойне», — отмечает экономист.
