«Стрем» и «норм»: что не поделили Костин и зумеры

На ВЭФ-2024 глава ВТБ Андрей Костин раскритиковал трудовые привычки молодежи. MSK1.RU выяснил, насколько обоснованы его претензии и что на самом деле хотят молодые сотрудники.
4 сентября, 2026, 03:10
5
Источник:

Молодежь любит удаленку, а большим боссам это не очень нравится

На полях Восточного экономического форума председатель правления ВТБ Андрей Костин вступил в заочную полемику с поколением Z. Поводом для дискуссии стало отношение молодых специалистов к удаленной работе, вечерним сообщениям от руководства и сокращенной рабочей неделе.
Банкир нелестно отозвался о привычке молодежи игнорировать рабочие чаты после 18:00, назвав такое поведение «стремом». При этом Костин признался, что ему многое непонятно в поведении начинающих сотрудников. Особое недоумение у него вызывает позиция молодых мужчин: «Для меня всегда это было странно. Я считал, что <…> мужчина должен точно пахать. Вот как он начал, то должен работать, зарабатывать, карьеру делать».
Однако эксперты полагают, что конфликт поколений в трудовой сфере не так однозначен, как может показаться на первый взгляд.

Границы или вовлеченность?

Глава ВТБ не скрывает неприязни к удаленному формату, а также критикует зумеров за нежелание оперативно отвечать на сообщения начальства вечером. Впрочем, сам Костин признает, что и его раздражают ночные звонки подчиненных: «Когда в полночь получаю от сотрудника какую-нибудь информацию, я не всегда доволен, иногда высказываюсь достаточно резко, если информация не заслуживает того внимания».
Как пояснила генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева, для более старших поколений постоянная доступность человека является синонимом его ответственности и вовлеченности в дела компании. Считается, что если работник на связи в любое время, значит, он неравнодушен к общему делу.
Молодежь же придерживается иной логики: рабочий день закончился, а значит, и обсуждение дел может подождать до утра, если не произошло ничего действительно экстренного. По мнению Агаевой, это вовсе не говорит о нежелании трудиться. «Отказ быть онлайн круглосуточно не равен отказу работать», — подчеркивает эксперт. Ведь можно быть прекрасным специалистом и не заглядывать в мессенджер поздним вечером, а можно, напротив, постоянно отвечать руководству, но при этом не приносить никакой пользы.
Агаева настаивает, что современным компаниям пора пересмотреть правила внутренней коммуникации. Важно четко определить, в каких ситуациях сотрудник обязан быть на связи, а в каких — нет.

Свобода или увольнение?

Куда более жесткую позицию по этому вопросу занимает член Центрального совета Независимого профсоюза «Новый Труд» Анатолий Баранов. Он считает, что игнорировать обращения начальства — это верх недальновидности: «Один раз проигнорировал — и свободен. Да мало ли что случилось». По его мнению, за такое можно легко лишиться работы.
Сам Баранов, в прошлом журналист, привык к ненормированному графику и относится к удаленке как к естественной части профессии. Он приводит пример из своей сферы: «Репортер — это „пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что“. Какое мне дело, где ты пишешь свою бессмертную заметку? Нужен и важен результат!» Этот принцип, по его словам, применим и к другим отраслям, где важнее итог работы, а не место ее выполнения.

Вознаграждение за труд

Примечательно, что Костин вовсе не призывает молодежь работать бесплатно. Наоборот, он назвал достойную оплату труда на старте карьеры безусловным «нормом». Однако Баранов находит здесь логическое противоречие: «Конечно, высокая зарплата на старте — это „норм“. Но зачем тогда вообще карьера, если у тебя, совсем зеленого, уже высокая зарплата? Живи, держись за место и старайся ничего лишнего не делать, чтобы не спугнуть свое счастье».
Отдельно глава ВТБ остановился на желании части сотрудников перейти на четырехдневную неделю, назвав такие устремления странными. Однако, по словам Екатерины Агаевой, молодежь сегодня иначе смотрит на количество проведенных на работе часов, смещая фокус на качество жизни. «За последние годы изменилось отношение сотрудников к работе. Но не совсем корректно говорить, что такое поведение характерно только для поколения Z. В целом меняется трудовая культура», — резюмирует она.
Так что стереотип о зумере, который приходит на собеседование лишь для того, чтобы узнать о наличии массажного кресла и корпоративного психолога, скорее всего, не более чем забавный миф, не имеющий отношения к реальности.
Читайте также