Гибрид стал нормой на рынке труда, но не все к ней готовы

Период массовой удалённой работы, ставшей привычной после COVID-19, подходит к концу. Всё больше россиян вынуждены возвращаться в офисы, хотя многим компаниям пришлось пойти на компромисс и предложить гибридный формат. Согласно отраслевой статистике, такой режим окончательно закрепляется в качестве устойчивого тренда на российском рынке труда.

Ситуация выглядит парадоксально: работодатели по-прежнему массово публикуют вакансии с классическим офисным присутствием, тогда как сами соискатели активно запрашивают более гибкие условия.

С начала текущего года на рынке было размещено свыше миллиона предложений с офисным форматом работы. Для сравнения: количество вакансий с полностью удалённой занятостью составило около 101 тысячи, а с гибридным графиком — примерно 75 тысяч. Эти цифры наглядно показывают существенный разрыв между ожиданиями потенциальных сотрудников и реальной структурой спроса.

Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева в беседе с изданием отметила, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и превратилась в полноценную норму.

Эксперт подчеркнула, что за последние годы заметно выросло число вакансий с гибридным форматом. Сам подход к его организации изменился: если раньше условия часто определялись устными договорённостями, то теперь они всё чаще фиксируются документально. Компании прописывают конкретные дни присутствия в офисе в трудовых договорах, вводят обязательные очные встречи, сохраняя при этом контроль над процессами и лояльность персонала.

С точки зрения работодателей, отказ от полностью удалённого формата во многих случаях оправдан. Длительная работа из дома может вести к снижению персональной эффективности и трудностям в формировании корпоративной культуры. Как отмечает Агаева, дистанционная занятость, несмотря на свои плюсы, подходит не всем категориям сотрудников и неприменима в ряде отраслей.

Гибридная модель, напротив, помогает снизить эти риски, сохраняя необходимую гибкость — критически важное условие для удержания квалифицированных кадров.

Формат работы напрямую влияет на карьерные перспективы. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личным контактам с руководством, участию в обсуждениях и большей заметности в коллективе. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлять их профессиональный рост.

Значительное влияние на рынок оказывает дефицит специалистов, добавила Агаева. В таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие профессии, нехватка кадров заставляет работодателей предлагать более привлекательные и гибкие условия.

В этих обстоятельствах формируется индивидуальный подход к найму: компании расширяют пакеты беневолентности, предлагают персонализированные графики и гибкие формы занятости. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.

По прогнозу Агаевой, в ближайшем будущем рынок труда будет структурирован следующим образом: массовые позиции чаще будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты смогут рассчитывать на индивидуальные условия, а для руководителей сохранится акцент на очном присутствии.

«Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю», — говорит Анастасия Горелкина, член советов директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза».

«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает эксперт.

Горелкина отметила, что работодатели всё чаще отказываются от универсальных моделей. Около 40% компаний готовы перевести отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, в то время как 26% организаций по-прежнему негативно относятся к удалённой работе.

«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — заключает Горелкина.

Таким образом, в ближайшие годы ожидается сложный поиск баланса между интересами бизнеса и ожиданиями работников. Полное совпадение этих интересов маловероятно.