Прогноз: каждый десятый ТЦ в России закроется

Дискуссия о том, что главная угроза для торговых центров (ТЦ) — это маркетплейсы, уже неактуальна, особенно на фоне собственных проблем онлайн-площадок. Согласно прогнозам, озвученным «Известиями», до 2027 года от 150 до 250 торговых объектов из примерно 8000 существующих в России могут полностью закрыться. При этом еще 500–700 ТЦ ожидает существенная смена профиля. Таким образом, в ближайшие два-три года рынок может потерять около 10% торговых центров.

Современные ТЦ перестают быть просто местом для покупок, меняя свою роль в городской среде и жизни потребителей. Олег Войцеховский, управляющий директор Российского совета торговых центров, подчеркивает в беседе с MSK1.RU важность разделения настоящих ТЦ и объектов, лишь использующих этот бренд. По его мнению, именно от корректной терминологии зависит понимание того, какие именно здания находятся в зоне риска.

Как отмечает Войцеховский, ни одна индустрия не остается статичной, и ТЦ не являются исключением. Они строились под определенную модель потребления, которая за последние два десятилетия кардинально изменилась. Раньше поход в торговый центр был универсальным решением для множества задач: покупки одежды и техники, встречи с друзьями, поход в кино. Сегодня эту функцию во многом заменили мобильные приложения, предлагающие схожий ассортимент без необходимости покидать дом.

Эксперт подчеркивает, что покупатель стал более экономным и прагматичным. Поэтому даже замедление роста маркетплейсов не вернет автоматически прежние объемы трат на традиционный шопинг. Ахмед Юсупов, партнер агентства «Голдман и По», считает, что маркетплейсы — это скорее катализатор, а не первопричина кризиса. ТЦ проигрывают онлайн-площадкам в удобстве, но существуют услуги, которые невозможно получить через курьера. Речь идет о ресторанном опыте, тренировках, медицинских консультациях и детских занятиях.

Виктор Зубик, основатель управляющей компании Smarent, прогнозирует, что многие ТЦ физически сохранятся, но их функционал изменится до неузнаваемости. Примером для трансформации может служить Китай, где моллы превращаются в пространства, объединяющие торговлю, развлечения, культуру и досуг. В таких местах появляются ботанические сады, выставки современного искусства, лектории и иммерсивные зоны. Главная цель — дать человеку повод приехать в центр, даже если у него нет конкретной покупки.

Олег Войцеховский говорит о неизбежной трансформации в торгово-общественные комплексы. В таких проектах торговля и общепит будут занимать около половины площади, а остальное пространство отдадут под неторговые кластеры. Список потенциальных функций выходит далеко за рамки привычного «фитнес + кино» и включает медучреждения, коворкинги, образовательные центры и даже государственные сервисы, такие как «Московское долголетие» или «Мои документы».

Войцеховский отмечает, что меняется и портрет идеального арендатора. Вместо крупных сетей приходят маленькие локальные проекты: танцевальные школы, клубы по интересам и студии. «В буквальном смысле кого-то из подвала вытаскивают, кого-то из подворотни приводят в чистый, красивый торговый центр», — поясняет эксперт. Экономика здания теперь строится на том, что человек регулярно посещает его для занятий ребенка, тренировок или приемов врача, а не разово приезжает за покупками.

Не все ТЦ удастся спасти даже с помощью наполнения нужными арендаторами. Под ударом в первую очередь оказываются полностью устаревшие объекты, которые мешают развитию инфраструктуры. Войцеховский приводит сценарий, когда вокруг старого ТЦ вырос жилой массив, но сам молл расположен в неудобной точке. Тогда люди предпочитают новый объект, встроенный непосредственно в жилую застройку.

Бизнес-стратег Евгения Истомина полагает, что рынок не исчезнет, но сильно проредится к концу десятилетия. Наиболее успешные игроки превратятся в многофункциональные центры повседневной жизни. Сама по себе торговля, по мнению экспертов, перестанет быть достаточным основанием для существования гигантского здания, требующего больших ресурсов.